Существует множество подходов к поиску инвестиций для технологических проектов: от самостоятельного анализа постановлений Правительства и баз данных до личного общения с людьми, обладающими нужной экспертизой.
Единый инвестиционный навигатор сочетает в себе лучшие практики. Это систематизированные знания о финансовой и нефинансовой поддержке в Российской Федерации, доступной в Оренбуржье.
Он разработан и собран в формате карты для компаний Оренбургской области.
1. Определение этапа развития компании
Для подбора доступных инструментов финансирования нужно определить/выбрать общий этап развития компании. Он складывается из:
Определите этап развития компании по Матрице зрелости технологического бизнеса и проекта.
Этапы зрелости:
1-4 этап: компания налаживает все процессы и тестирует гипотезы, постепенно формируя свою деятельность в бизнес-единицу и становясь активом — машиной по зарабатыванию денег.
5 этап: все основные виды деятельности компании становятся повторяемыми и системными.
6-8 этап: бизнес занимается автоматизацией и масштабированием этих процессов.
2. Определение цели привлечения инвестиций
Цель определяется по категориям предполагаемых затрат, на базе которых утвержден бюджет проекта.
Каждый этап разделен на 5 секторов, которые соответствуют целям финансирования:
Наука (RnD) Деньги на создание технологий, исследовательскую деятельность, НИОКР, оборудование для исследований, патентование.
Продукт (PD) Деньги на инжиниринг, дизайн, прототипирование, отработку серий и испытания, РКД, ОКР, первые партии, сертификацию, на любые версии продукта.
Продажи (SMD) Деньги на масштабирование, продажи, продвижение, пилоты, адаптацию продукции, выставки, логистику, госконтракты, экспорт.
Бизнес (BD) Деньги на новые бизнес-модели, создание проектного бизнеса, на уменьшение финансовой банковской нагрузки, налоговые льготы, на гарантии.
Производство (FID) Деньги на производство, строительство, цифровую инфраструктуру, лицензирование и сертификацию производства.
Цели привлечения инвестиций и типы затрат
3. Подбор доступных финансовых инструментов для этапа развития и цели
Далее сопоставим этап развития компании и цели. По результатам сопоставления можно подобрать инвестиционные инструменты.
На карте появляется зона, содержащая меры поддержки, релевантные этапу развития компании и проекта.
Помимо основной цели привлечения финансирования следует охватить и соседние. Программы финансирования, расположенные в соседних блоках, дополняют основной выбор.
Для каждого инвестиционного инструмента указан источник (оператор поддержки).
4. Подбор источников финансирования для проекта
Внимательно изучите доступные программы и определите приоритетные.
Для этого посмотрите информацию на официальных сайтах — на них легко перейти по QR-кодам, нанесенным на карту.
Важно изучить все требования к компании, проекту, бизнесу, условия финансирования. И получить инструкции для подготовки заявки и проекта.
Сопровождение научных проектов: анализ актуальности тематики проектов; оценка их новизны и технической реализуемости, подготовка аналитической информации по теме проектов, патентный поиск.
Разработка технических заданий на заявляемые научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Разработка стратегии реализации научно-исследовательской работы, составление плана эксперимента, подготовка рекомендаций по выбору методов решения поставленных задач.
Разработка и реализация специализированных программ математического моделирования, программ обработки данных, программ управления технологическими процессами и сбора данных, создание автоматизированных рабочих мест (АРМ).
Схемотехническое моделирование и разработка печатных плат. Прототипирование и испытания электронных устройств и систем.
Подготовка научно-технических отчетов, разработка комплектов конструкторско-технологической документации, разработка программной документации.
Регистрация результатов интеллектуальной деятельности: патентное сопровождение и оформление заявок в ФИПС; регистрация программ для ЭВМ в ФИПС; оформление регистрационных карт НИОКР и заполнение ИКР (РИД) в РОСРИД.
Контактное лицо Перунова Наталья Борисовна, заместитель директора по научной работе, тел. 8 (3532) 77-26-19 доб. 222
Контактное лицо Перунова Наталья Борисовна, заместитель директора по научной работе, тел. 8 (3532) 77-26-19 доб. 222
поиск аналогов и их анализ;
составление схемы устройства оборудования;
создание компоновочной геометрии оборудования;
разработка расчетных и рабочих 3D-моделей;
разработка чертежей;
подбор допусков и посадок;
подбор материалов;
подбор требуемых испытаний.
Конструкторское бюро «Машиностроение» Оренбургского государственного университета (КБ «Машиностроение» ОГУ)
Научно-технологический центр по изучению углеродного баланса естественных аридных экосистем
Научно-образовательный центр новых материалов и перспективных технологий
Научно-исследовательский институт цифровых интеллектуальных технологий
Научно-исследовательский центр мониторинга зданий и сооружений
Научно-исследовательский центр «Новые транспортные технологии»
Инжиниринговый центр
Центр коллективного пользования приборным оборудованием «Институт микро- и нанотехнологий»
Испытательный центр «Оренбургстройиспытания»
Центр лазерной и информационной биофизики ОГУ
Научно-образовательный центр статистических исследований
Управление научной и инновационной деятельности
Директор
Никулин Владимир Николаевич
+7 (3532) 323-767
Региональный представитель
Дмитрий Суриков
8-922-886-27-32
orenburg@bbcg.org
biz-brand.ru